全面阐释 深入解读 

推动集团和公司各项举措落地见效 

——公司宣讲组开展集团及公司职代会暨2022年工作会精神宣讲报告会

按照公司党委统一安排部署，为进一步凝心聚力增强共识，引导职工更加清晰理解集团和公司的发展战略，激发职工干事创业内生动力，公司成立了以党委委员、职工董事、工会主席徐登莲为组长，相关部门负责人为成员的宣讲组，于4月8日至4月27日，开展了为期近一个月的宣讲工作。本次宣讲参会人员覆盖面广，政策解读和谈心谈话“接地气”，共有10家分公司，300余名职工参加，参会人员范围包括各单位领导班子、科室负责人、项目经理、项目书记、政工干事。

宣讲组聚集集团、公司的战略目标和重点任务，分别对集团党委书记、董事长杨斌同志在集团四届一次职代会暨2022年工作会上的讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理马林同志在集团四届一次职代会暨2022年工作会上作的行政工作报告，公司党委书记、董事长马洪力同志在公司一届一次职代会暨2022年工作会上的讲话以及公司党委副书记、总经理苏小江同志在公司一届一次职代会暨2022年工作会上作的行政工作报告展开了全面系统的阐释宣讲，并就如何贯彻落实作了全面的分享交流，真正达到了统一思想，增进团结、推动工作的效果。

（第一工程公司/乐山分公司）会议指出，一是加强宣贯、统一思想，提高认识。分公司要认真贯彻落实集团、公司2022年职代会暨工作会精神，思想决定行动，行动决定效果；二是加强基础管理、明确分公司科室职能、确保公司制度执行。在其位谋其事，认真思考如何加强分公司管理，要树立分公司权威，敢于斗硬，敢于抓典型，把分公司做实做大做强；三是加强文化引领，推进企业文化VI建设的进一步落实落地。

（第三工程公司）会议强调，一是全体职工应将早日实现“千亿华西”、迈进“世界五百强”和公司实现“百亿一建”作为目标团结奋进；二是坚持党的全面领导，全面从严治党，保证上级党委的决策、部署不折不扣地落实，实现公司经营结构转型，将七个“应做尽做”走深走实;三是鼓励科技技术创新发展，为创优夺杯打好基础；四是强化党风廉政建设，摒弃不良工作作风，规范公司管理制度，强化服务意识，强化执行力；五是关爱职工，保障职工利益，牢记传帮带使命，加强后备人才培养，避免人才流失。

（第五工程公司）会议要求分公司从上自下要认真学习领会讲话精神，并强调了以下几点工作：一是随着“华西品牌”社会地位不断提高，政府和兄弟单位都投来更多关注的目光，我们要对未来充满信心；二是要拿出追赶精神，正视不足，奋起直追，分公司要按照公司总体部署进一步细化今年的工作目标，谋划好分公司工作，拿出具体措施，要确保目标任务的实现。以分公司目标的实现推动公司目标的实现；三是要实现集团的战略目标，需要集团、公司上下思想高度统一，把目标决策统一到集团、公司部署上来，把分公司全体职工的目光集中到集团、公司发展上来，打造精简高效的工作团队，重抓基础管理，形成强大合力，提升整体效益；四是狠抓企业文化，实现项目和两级机关有形化建设的规范美观，打造良好的项目品牌，以现场赢市场。

（第七工程公司/物业公司）会议指出：一是分公司要加强宣贯学习、统一思想，提高认识；二是鼓励分公司继续加大项目“创优夺杯”力度，撸起袖子、奋起直追，提振发展速度；三是加强人才培养意识。培养“王牌”项目经理，着力打造特色项目团队；四是加强基础管理，充分发挥科室联动管理职能，确保公司下达的目标执行到位；五是增强企业文化宣传，文化传播既是文化宣传，进一步推进项目VI特色宣传，全面打造企业品牌形象。

（第九工程公司）会议结合集团和公司战略规划对相关文件进行了深入解读并提出要求：一是分公司上下要统一思想，认真贯彻落实集团、公司重要会议精神，推动会议精神落地落实；二是要有大局意识、明确方向、坚定发展信心，扎实推动分公司高质量发展；三是加强文化引领，推进企业文化建设，打造好宣传文化阵地，全面推进项目VI特色宣传，助力华西文化建设更上新阶梯。

（安装工程公司）会议提出，一是分公司和项目要加强学习和宣传，坚决贯彻落实集团、公司职代会暨工作会会议精神，提高认识，统一思想，把目标决策统一到集团、公司部署上来，形成强大合力；二是谋划好分公司今年全年工作，抓好分解落实；三是提升文化和影响力，加强对集团企业文化文件的宣传学习，打造全新的品牌形象建设，以现场赢市场。

（市政公用工程公司）会议要求分公司上下要统一思想，认真贯彻落实上级有关决策部署，紧密围绕分公司新一年目标任务，突出重点，狠抓落实。一是深入学习领会会议精神，要深入学习贯彻集团、公司重大会议精神，不断加强分公司全体职工思想认识，进一步统一思想，凝聚共识，扎实推动分公司高质量发展；二是把握重点谋深谋细，做好年度工作任务规划。要聚焦公司下达年度经营目标与工作任务，切实做好分公司重点工作谋划，精准发力抓好落实，全力实现年度任务目标；三是强化文化引领，推进企业文化建设。