公司召开2022年第一季度生产会

近日，公司召开了2022年第一季度生产会。公司副总经理杨万智，公司本部各部室负责人、指挥部负责人、分公司总经理、生产副总经理、工程质安科科长参加现场会议，项目经理同步参加视频会议。会议由工程部部长主持。

会议通报了第一季度生产产值情况、诚信系统评价、创优夺杯、工期履约、质保金回收情况等。宣贯了近期中铁十一局三公司北京项目部发生聚集性疫情，多人被问责案例，集体学习了省委及集团有关疫情防控、安全生产、防汛减灾工作要求，宣贯了《项目岗位配置管理办法》及外聘人员管理建议。                            

会议指出，一是提高政治站位，时刻绷紧疫情防控之弦；二是遵守防控规定，落实各项防疫措施；三是积极开展宣传教育，提高员工防控意识；四是严肃追责问责，切实履行主体责任。把疫情防控作为当前工作的重中之重，统筹抓好疫情防控和生产经营。

杨万智要求，各单位务必做好对项目部的监督、指导、服务工作。各项目部要充分发挥主观能动性确保项目满产、稳产、增产，共同为全面完成年度营业指标而奋斗。他强调：

一是强经营。以经营为龙头，紧跟政策热点，探索新兴领域，分区域、拓市场，抓订单、拿业务，不断完善经营激励奖励制度，力增二季度实现经营突破。

二是夯基础。加强工程工期履约力度，强化过程监控，降低违约风险，落实主体责任。各单位针对项目质量、安全、生产进行全面管控和重点督导，要不断补齐短板修炼内功，提升管理水平，以强化项目综合管理能力为导向，防范化解潜在风险，确保公司项目品质提升。

三是梳难点。各单位认真梳理制约本单位的高大难新工程，围绕工期、成本、安全、质量、绿色施工、科技创新、创优夺杯等方面，不断进行横向比较。一定要牢固树立“以现场赢市场”的理念，持续提高现场管理水平，把华西“善建”精神真正体现到工程建设和项目管理中。

会议最后强调各单位要坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，认真贯彻落实省委及集团疫情防控、防汛减灾等文件精神，切实增强责任感和紧迫感。进一步夯实防控责任，科学精准施策，毫不松懈抓实抓细各项防控工作，坚决堵塞防控漏洞，为公司发展营造安全稳定的良好环境。