决战决胜150天，四川一建背水一战

▲大会现场

▲视频会议现场

8月9日下午，公司召开“150天大会战”专题动员会暨2022年下半年施工生产部署会议，迅速传达学习贯彻集团2022年上半年经济运行分析会、千亿华西动员会暨集团创新发展推进会会议精神和集团党委书记、董事长杨斌在会上作的重要讲话精神以及党委副书记、副董事长、总经理马林的讲话精神。通报了公司2022年上半年各项任务指标完成情况，全面分析查不足，合力行动保任务。公司领导班子、本部部门负责人、分公司总经理、分管生产负责人参加会议，其他相关人员同步参加视频会议。会议由公司副总经理卓图辉主持。

▲公司党委书记、董事长马洪力讲话

公司党委书记、董事长马洪力在会上发出动员令、排出任务图、吹起冲锋号，他强调，会战150天，每个一建人都应责无旁贷地投入其中，乘着“不完成‘千亿华西’誓不罢休”的东风，释放“背水一战、唯此为大”的强烈信号。围绕“怎么干”，连下三条作战部署：

一是全员皆兵、背水一战。要求公司领导带头靠前指挥，对分管业务、联系单位主动督导督办；业务部门全部下沉到基层指导服务，积极主动提供开工复工帮助支持，为在建项目抢工全方位创造条件，每周掌握最新经营生产状态，其他部门全力做好配合及内部协调工作。宣传部门在全公司范围内积极加强宣传造势，营造大干特干的抢工氛围，宣扬先进事迹，树立先进典型，广泛弘扬正能量，给所有员工加油鼓劲。二是全力经营、拓展市场。要继续坚持全员经营理念，用好公司经营激励办法，拓展人脉优势、拓宽信息来源。要做好信息筛选工作，对垫资、履约保证金、投资等超公司、集团红线的项目坚决放弃，集中力量突破重点项目。要全力推动公司三个框架协议落地，经营部门和所在分公司主动出击，积极跟进公司与遵义、绵阳政府以及与广元学校签订的三个项目18亿多的框架协议，加强沟通协调，建立合作机制，尽快启动招标及合同洽谈程序，尽快进场形成产值。三是全面开花、抢抓产值。对没开工或停工的项目，认真梳理原因，积极采取措施，全力创造开工复工条件，尽快实现开工复工生产；对所有在建项目，逐一制定年度计划，调整施工节奏，实行挂图作战，全面进入抢工状态；各个业务口靠前指导，认真学习集团《生产统计工作管理办法》《关于进一步规范施工生产数据统计报送工作的通知》等相关文件精神，确保产值营收做到“应统尽统”，坚决杜绝漏统、错统的情况；所有分公司班子成员必须认领抢工督办项目，下沉项目指挥督办，做到每个项目都有对应的督办领导。

▲公司党委副书记、总经理苏小江讲话

公司党委副书记、总经理苏小江在会上强调，提前一年实现千亿华西是我们必须扛起的政治责任，决不允许“唱反调”“拖后腿”和“掉了队”。一是必须进一步理清思路、主动作为、全力以赴转变思路为决战150天做好充足准备；二是要紧盯目标，找准方位，精准施策，压实责任，在发展中、在大干快上的生产中去解决问题，提升管理，创造产值；三是要坚定信心，树立雄心，保持恒心，拿出韧劲、狠劲、巧劲，在“150天大会战”中，大获全胜。

▲公司相关参会领导

兵马未动，粮草先行。会议还就公司“大干150天”资金保障方面作出具体部署，要求各单位要站在政治的高度思考问题，分析研判当前形势，谋划部署重点目标任务，切实增强责任感和紧迫感，以决战决胜姿态迅速全面投入到“150天大会战”，为集团提前实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”贡献一建力量。