迅速动员部署 全力以赴“150天大会战”

奋进“百亿一建”

决胜“千亿华西”

为全力以赴“150天大会战”

8月11日公司迅速部署

明确领导小组成员对口督办单位

公司各单位迅速进入“会战”模式

全体干部员工撸起袖子加油干

为集团“千亿大战”

作出不懈奋斗

明确领导小组成员对口督战

马洪力       第五工程公司

苏小江       第七工程公司

刘   涛        市政公用工程公司

徐登莲       第三工程公司

杨万智       简机指挥部

胡   怡       安装工程公司

卓图辉       第一工程公司、第九工程公司

申   思        重庆分公司

第一工程公司

为了积极响应落实集团、公司“决战150天”动员令，助力实现“千亿华西”。8月12日上午，第一工程公司召开“决战150天”项目部动员部署会议。

会议宣贯了集团2022年上半年经济运行分析会，千亿华西动员会暨集团创新发展推进会会议精神和集团党委书记、董事长杨斌在会上作的讲话精神以及党委副书记、副董事长、总经理马林的工作部署。传达了公司党委书记、董事长马洪力和公司党委副书记、总经理苏小江关于决胜千亿华西的要求。

会议要求：一是坚定信心不动摇，咬定目标不放松；二是加强现场管理，以现场赢市场；三是抓落实，分公司已经将任务层层分解，项目部要严格执行；四是积极开拓市场，以经营为龙头，为百亿一建添砖加瓦。

第三工程公司

第三工程公司全体职工不畏酷暑，一线职工奋战在施工现场，营造出了“大干快干”的热烈氛围，所有职工都表示，要乘势而为，顺势而上，培育韧劲、狠劲、巧劲，合力攻坚，打赢硬仗，培育义无反顾，不怕牺牲，攻坚克难的狠劲，把善打硬仗，善打胜仗的精气神，转化为抢市场、抢时间、抢着去追赶的战斗力，冲刺“百亿一建”，决胜“千亿华西”！

第五工程公司

第五工程公司在中港CCPARK项目部召开“决战150天”专题动员会暨2022年下半年及跨年工程项目产值调研专题会，会议提出一是要坚定经营信心，不断对外拓展，努力承接新项目；二是各在建项目须提升紧迫感，做好抢工准备。

分公司各项目部纷纷开展“决战150天”部署动员大会。从现场管理、成本控制、工期把控等方面全面分析查不足，根据项目现实际情况制定工作计划与解决方案，强调调整施工节奏，实行挂图作战，全面进入抢工状态。

第七工程公司

8月11日，为贯彻落实集团、公司工作安排部署，进一步统一思想、提高认识，明确目标。第七工程公司召开“决战150天”动员部署会议。

会议学习贯彻集团2022年上半年经济运行分析会、千亿华西动员会暨集团创新发展推进会会议精神和集团党委书记、董事长杨斌在会上作的重要讲话精神以及党委副书记、副董事长、总经理马林的工作部署，传达了公司“150天大会战”专题动员会暨2022年下半年施工生产部署会议精神。

第七工程公司将坚定必胜信念、保持昂扬斗志、发扬严实作风，扎实做好各项工作，以时不我待的紧迫感、责任感，干好在建项目，变压力为动力，变被动为主动，狠抓施工生产，营造“大干快干”的决战氛围，以决战决胜的姿态迅速全面投入到“150天大会战”中，为决胜“千亿华西”不懈奋斗！

第九工程公司

8月9日，为响应集团、公司的动员号召，落实工作部署安排，第九工程公司召开了“大战150天”抢工赶工部署动员会。

会议就集团“大会战”精神及公司的决策部署进行了深入宣贯，并提出，一是分公司全员要提高政治站位，坚决执行集团和公司决策部署，全力大干150天；二是分公司上下要统一思想，加强抢工赶工的宣传引导，各项目要集全体管理人员和劳务班组之力，全力以赴推动“千亿华西”目标实现；三是要谋定而后动，项目做到“人员、物料、资金、流程、方案”整合先行，分公司各科室协调配合，全力做好过程服务和保障工作；四是要落实抢工目标责任书的签订，抓实任务分工、落实责权划分、明晰奖惩措施；五是要坚持安全和质量并举，高度重视抢工期间的安全和质量管理，持续做好疫情防控、高温、防汛等工作。

会后，各项目部积极响应，立即召开项目动员会，一方面积极组织现场抢工施工，另一方面妥善合理组织工程进度及交付节点，赶工期，抢进度，增加管理监管，做到现场一丝不苟，保安全，保质量，全员行动起来！为150天“大会战”做好准备，助力实现“百亿一建”、“千亿华西”目标。

重庆分公司

重庆分公司召开了2022年下半年施工生产部署会暨“决战150天”动员部署会。会议宣贯了有关文件精神，并详细梳理、剖析了各个在建项目及已竣工正在办理结算项目的产值完成情况和下半年预计完成产值情况，并作了“决胜千亿华西作出产值贡献”的相关部署。

决胜千亿华西冲锋的号角已经正式吹响，让我们大家一起，按下“冲刺键”、跑出“加速度”，迅速全面投入到“150天大会战”，叩问初心、勇毅笃行，为决胜千亿华西不懈奋斗！