▲大会现场

8月18日上午，四川一建召开2022年上半年经济运行分析会，集团党委副书记、副董事长、总经理马林，股份公司综合管理中心副总监（主持工作）徐建、集团财税管理中心副总经理邱宁出席会议，四川一建领导班子成员、外部董事、总经理助理、副总师、本部部门负责人；分公司班子成员、科室负责人、项目经理代表参加会议，党委副书记、总经理苏小江主持会议。

▲公司财务总监胡怡讲话

会上，公司财务总监胡怡通报了公司2022年上半年经济运行总体情况，从市场拓展、资金状况、资产运行质量、税务风险、项目经济运行、两级机关管理效能等方面深入剖析，梳理了公司经济运行工作中存在的不足，并对下一步经济运行提出工作意见和建议。

▲集团党委副书记、副董事长、总经理马林讲话

马林充分肯定了四川一建团队的精气神和战斗力，强调了实现“千亿华西”的重要性和迫切性，进一步明确了决战决胜“150天大会战”的总体思路，针对公司下半年的工作开展，提出几点要求：

一是要提高政治站位，统一思想认识，把思想和行动高度统一到“决胜千亿华西”的各项决策部署上来；

二是要层层压实责任，强化服务指导，公司各部门、各分公司,要围绕“千亿华西”目标，把经济思维贯彻落实到所有的生产经营活动中来；

三是要狠抓市场经营，全力创造产值，牢固树立“经营是龙头”的理念，全面抢抓生产，并做好统计工作；

四是要强化基础管理，保障资源支持，深入贯彻落实集团“8795”工作部署，持续加强制度建设，提升管理前瞻性。

▲公司党委副书记、总经理苏小江讲话

苏小江总结了公司上半年工作成绩和存在问题，并对下半年工作进行安排部署，他强调，一是要着力抓经营、强战略、促增长，释放存量，寻求增量，强化资金管理；二是要聚焦夯基础、提质量、防风险，加强部门联动，建立健全“常态化”风险管控体系；三是要突出重创新、管人才、求实效，突出科技创新和技术管理的支撑作用，加强人力资源建设。

▲公司党委书记、董事长马洪力讲话

公司党委书记、董事长马洪力围绕今年“决战决胜150天”的工作提出三点意见，他指出，一是坚定信心，锚定目标，绝不动摇。必须死死锚定目标，激发所有斗志、投入全部精力、使出浑身解数，以大无畏的勇气和不怕牺牲的精神，矢志不渝的去完成全年各项指标；二是全力以赴，大干特干，抢抓业绩。牢固树立“经营是龙头、全员搞经营”的理念，充分发挥华西品牌优势和国有企业的独特优势，持续扩大经营成果；三是坚守底线，遵规守矩，行稳致远。在追寻发展的过程中，要有一个坚定的信念，那就是企业的发展决不能以牺牲底线为代价。

▲市场经营部、成本控制部、相关分公司交流发言

随后，公司市场经营部以《市场即是战场，冲刺150天》为题作了交流发言；成本控制部就亏损项目案例进行了分析及总结分享；第三工程公司、第七工程公司、安装工程公司分别就项目经济运行从不同角度进行了交流发言。

▲集团相关参会人员及四川一建外部董事参加会议

会议号召公司本部各部门、各分公司要心往一处想，力往一处使，围绕2022年实现“千亿华西”目标，坚实推进150天大会战，将目标任务量化、细化、实化，抓生产、保进度，稳增长、保营收，奋力完成全年目标任务，为集团实现“千亿华西”和迈进“世界500强”的宏伟目标贡献力量。