公司各单位全面开展“善建云”系统上线推进工作

为进一步推进集团数字化“善建云”系统顺利运行，提升广大干部职工对“善建云”系统线上操作的功能性和重要性，自11月5日公司开展集中办公，录入信息后，分公司积极响应号召，同步学习推动，多面多向化提升数字化管理水平。

第三工程公司  

11月7日，第三工程公司召开“善建云”系统工作推进专题会，分公司班子成员、各科室负责人、在建项目经理，共计23人参加会议，分公司副总经理（主持工作）刘建军主持会议。

会上，分公司班子成员强调了集团“善建云”系统的重要性和全面推广的必要性，并针对“善建云”在分公司快速推广提出了三点要求：一是提高认识，全体职工必须认识到数字化转型的重要性，坚定助力企业高质量发展的信心；二是精心组织，分公司班子成员牵头，相关科室负责人制定进度计划，项目负责人明确时间节点，稳步完善分公司“善建云”线上资料；三是狠抓落实，分公司班子带头抓，各科室负责人做到每周到项目指导职工熟练使用“善建云”系统，做到人人皆知、人人皆会。

第五工程公司

第五工程公司将中港CCPARK项目作为“善建云”平台项目管理系统的试点项目。以试点项目先行深入学习使用，由点到面铺开运用的方式开展“善建云”系统上线推进工作。

为确保有序、高效地录入合同信息，项目部快速组织相关人员开展有关于项目管理系统各个功能模块的细化操作培训。培训结束后，作为奋战在一线的项目员工开启高效工作模式，实际操作各个模块的具体流程方案并进行系统测试，相继完善了劳务、机械、专业分包等功能模块的合同信息。期间，公司成控部、技术中心对项目进行指导，帮助项目快速理解业务数据之间的设计逻辑，确保合同从建立到支付流程顺利走通！

第七工程公司

11月11日，第七工程公司召开“善建云”系统工作推进专题会，分公司班子成员、各科室负责人及项目经理、部分职工代表共计36人参加会议。

会上，分公司班子成员强调了集团“善建云”系统的重要性，提出五点要求：一是要提高认识，全体职工必须要认识到数字化转型的重要性，做到人人皆知，人人皆会；二是各科室及项目部要加强沟通，理清流程，提高信息录入效率；三是相关科室负责人要制定进度计划，项目负责人要明确时间节点，稳步完善分公司“善建云”线上资料；四是要完成所有在建项目的基础信息、合同信息录入；五是加快采购、成本、劳务、机械、专业分包等功能模块信息的录入。

安装工程公司    

连日来，为摸清弄懂系统中各模块之间的逻辑关系，尽快实现科室与项目线上工作联动，安装工程公司“善建云”平台推进领导小组根据实际情况，选取广汉江湾府和基准方中两个试点项目着手进行实践。通过各科室间的积极配合、多次测试，截至目前，该项工作初期试运行阶段已顺利完成。

一是由综合办负责的金蝶系统已完成约300余个项目的组建，分公司所有人员信息的录入，及薪资模块试点项目的建立，并邀请到该平台系统内出入库模块老师进行出入库报账及出入库流程建立指导工作；二是经营科率先完成第一批次施工合同录入，累计录入合同共计50份，完成了两个试点项目从招采合同录入到成本录入的无缝衔接，共计248份材料合同的录入；三是为保证后期材料单结算、材料支付流程节点的顺利实施，成控科将材料成本的各相关模块补录工作经过多次优化，由繁到简，最终形成了完整的闭环流程；四是针对生产、质量、安全、技术四个模块，工程科对以上模块录入方法做了详细的电子流程图和操作手册；五是财务科已完成基准方中、九寨沟等项目的共享数据清理，并已可在系统内实现网上费用报销审批流程。

各单位充分认识到“善建云”数字化平台上线是集团加快落实和推进数字化赋能转型的一项重要工作，在“150天大会战，决胜千亿华西”的鼓舞下，各单位将全力推进“善建云”系统落地，助力企业数字化转型，坚定信心，为集团高质量发展贡献力量。