全力迎考！“42天小会战”第一周答卷请查收

胸怀匠心 善建天下

各单位齐心协力，攻坚克难

拿出韧劲、狠劲、巧劲

决战150天大会战

自11月16日发起“42天小会战”号召后

公司迅速响应部署

在余下的一个月时间里

坚持“指标不变、目标不调“

把一天当两天、当多天用

全力以赴大干快上

下定决心、坚定信心

树立雄心、保持恒心

奋进42天小会战

全力奋战决胜“千亿华西”

下面是四川一建各单位大会战战况

邀您速览！

第一工程公司 

第一工程公司全体成员踔厉奋发、赓续前行。一是所有项目倒排工期、挂图作战、全速推进项目各个节点；二是在150天大会战期间，切实做到疫情防控和生产经营“两不误”，确保项目平稳有序运行；三是在春节前，项目部全体成员将以破斧沉舟，背水一战的勇气与魄力，克难攻坚，为集团、公司冲刺大会战不懈奋斗。吉首经开区污水处理厂及配套管网工程项目全力以赴冲刺8000万产值为目标；海口市西海岸南片区生态修复工程项目目前完成约1200万产值，争取在年底完成全部绿化工程、景观工程和钢结构主体工程；天府新区·铂御农业创意公社项目抢工期，争节点，制定施工进度滞后纠偏措施，加强生产调度、协调管理，确保项目稳步推进。

第三工程公司 

第三工程公司落实“四个应尽”举措，截止11月22日，累计新签合同金额4.59亿元，累计产值完成15.45亿元。面对项目工期紧、任务重、施工难度大等问题，分公司锚定目标，倒排工期、倒逼责任，划分分公司班子基层联系点，多措并举齐发力，以安全保稳定，以质量强基础，综合治理、科学有序地推进工程进度。一是班子成员驻守项目督战，高效推进施工进度；二是实行“白加黑”“5+2”三班倒攻坚工作模式，全力推进施工进度；三是争取资金支持，保证施工现场的资金链安全，有效推进施工进度；四是多个项目进入当地政府疫情管控“白名单”，在疫情期间也能闭环施工；五是加强竣工未结算项目清理，落实应收尽收；六是提前排布资金计划，年关将至，提前做好维稳工作，为“150天大会战”保驾护航；七是为各项目一线职工送去慰问物资，做好“150天大会战”后勤保障工作。

第五工程公司 

第五工程公司2022年计划完成产值12.4亿，已完成87.26%。10至11月落地项目6个，分别为：普洱梅子湖1号项目一、二、四期总承包工程；涪城区农村人居环境改善整治项目（杨家镇美丽乡村工程）；马尔康旅客服务集散中心建设项目；文君酒厂3A技改项目；成华31亩项目；龙昊航校总部经济大楼及住宅项目。总计合同金额11.79亿元。

第七工程公司 

第七工程公司进一步统一思想，凝聚共识，明确目标，狠抓落实。中标项目4个，累计金额10.285亿元。攀枝花片区各项目通过强化施工管理、细化过程安排、优化作业流程等方式抢产值、抓工期，累计完成产值8310余万元；中铁我山小镇医康养综合体项目通过采取流水穿插施工、夜间抢工、材料人工专款专项落实、拟定专项计划节点、日报进度实施等多方面的抢工措施，力争春节前完成产值5000万元；剑阁县环保建材产业园项目在与多方单位的共同努力下，提前完成施工图纸的审图、出图和盖章等工作。面对停水问题，及时从临近的水库完成取水、供水管线的布置，为抢工时大面积施工用水提供了保障，并计划年底完成生产产值4478万元。

第九工程公司

第九工程公司在“150天大会战开始后”，接连拿下2个项目，中标金额共计5.86亿元。雅安职业技术学院项目作为集团重点项目，在杨斌书记督导检查后，按照“翻番再翻番”的要求，工作期间，加工加料，保证人力、材料充足，在保障质量要求下，优化施工工艺，逐级技术交底，样品先行，做到从上到下，人人熟悉操作流程与注意事项，加快推进施工进度与施工阶段转换，优先项目-班组-工人管理模式，专项专报，特项特报，提升问题反馈速度，加快项目各班组问题协调，项目整体较之前增设施工人员100余人，达到400约人，增速25%；现有安装完毕塔机5台，施工电梯5台，比预期设备安装周期提前10%，在督导后一周内完成产值近1200万元。

市政公用工程公司

市政公用工程公司不断夯实经营基础，稳步提升经营业绩，目前中标6个项目，中标金额6亿元，在大干快上的同时不断践行国企担当。9·5泸定地震发生后，分公司不断组织救援力量赶赴灾区开展抗震救灾工作，在磨西镇过渡房安置1号项目建设中攻坚克难、全力以赴，争分夺秒与时间赛跑，提前4天完成3131平方米临时住房及843平方米配套设施建设任务，有效保障了受灾群众基本生活，扎实写好了抗震救灾后半篇文章。（来源：张艺凡）

重庆分公司

重庆分公司同心协力冲目标，驰而不息抓产值。一是压缩工期，昼夜奋战，对施工进度计划再次更新，力求精准施工；二是技术创新，勇克难题，对施工中存在的难点敢于运用新技术、新工艺，有效打通施工瓶颈；三是有效管控，无惧挑战，积极补救高温限电、疫情封控、台风登陆等导致的工期滞后问题，确保目标有序推进。武汉光谷创新天地项目四个地块同时开工，精细化管理，精准施工，项目部自觉开启“5+2”“白+黑”工作模式，截止目前，B15、B17大部分区域地下室即将封顶，B14、B16大部门区域地下室-2层底板浇筑完成；盘州新能绿城项目大胆创新施工技术，运用新型悬挑脚手架等工艺勇克施工难题，项目目前已完成1#1单元 10层，2单元12层，4#楼1单元及2单元20层的施工。

安装工程公司

安装工程公司奋力“150天大会战”，全力以赴“42天小会战”。一是债权回收工作有序推进，预计年底能收回欠款项目2个，抵房方式解决项目7个，办理支付手续项目2个；二是与总包单位保持密切联系，确保项目大干快上。龙泽花园项目为加速完成产值，根据现场实际情况，制定切实可行的加速计划，接下来将进行的室内电梯安装，采用“流水施工”作业方法，划分施工段、施工过程以及施工班组连续、均衡施工，克服了依次施工和平行施工的特点，既缩短工期，又充分利用了工作面，预计室内电梯的安装较计划工期节约1个月，既定产值也将比今年计划完成产值增加约1000万元；三是持续深入推进“善建云”平台数据录入及审定工作，为各模块之间的联动打通“命脉”保障。

乐山分公司

乐山分公司荆棘载途，依然坚韧不拔。一是积极推进历史遗留项目成本审核以及配合诉讼仲裁核算数据，新项目招投标和苏稽老旧房整改测算；二是推进全面从严治党加强党风廉政建设，着力加大力度进行亏损项目治理，多途径减损；三是推进乐山存量土地的开发利用，寻求新的经济增长点。