剑指靶心，打赢“应收尽收”攻坚战

——第三工程公司全力攻坚，完成3.5亿回款目标！

2022年四季度以来，面对新冠肺炎疫情带来的严峻挑战，为推进公司节前应收账款工作，助力储蓄公司资金池。公司党委多次组织召开专题部署会，强调公司上下要坚持目标不变，高度的思想统一、认识统一、行动统一，进一步压实责任，全力以赴打好清欠攻坚战；相关部门务求实效，多措并举全力推进应收账款工作。各单位积极作为，紧抓回款 “牛鼻子”，迅速拉开“应收尽收”回款工作的序幕，共同为公司持续稳定健康发展营造良好的运行环境。

第三工程公司全力攻坚，完成3.5亿回款目标！

分公司明确全年目标任务，加强组织领导，成立清收清欠专项工作小组。全员出动对各项目应收账款进行全面摸底，对合同风险、长期逾期应收账款进行检查，重点关注逾期应收账款和存在坏账风险的逾期应收账款，大力开展清收清欠工作，做到“应收尽收”，共回款3.5亿元。一是分公司班子成员亲自挂帅上阵，明确联系项目，扛起任务指标，做到重点收款项目驻守催收；二是科室人员主动作为，服务项目一线，积极配合项目部最大限度回收工程款，切实提高资金回收率，做好各类资料准备，确保工程款应收尽收；三是积极与公司清欠办保持紧密联系，及时研判清收工作中存在的问题，制定相对应的专项回款措施，严格落实并执行相关要求和指令，有效保证“两金”清收工作顺利推进；四是结合分公司实际，抓好与欠款单位及分管领导的沟通交流，努力达成一致共识；主动跟踪相关签字人员，紧盯财务部门主管和会计，把握对账时间和人员，严格核实各项单据和手续，力保“零差错”。

分公司将进一步压实收款责任，提升紧迫感，坚持“有部署、有跟踪、有回款”的管理工作方法，紧盯目标，加大应收款项回收各项工作力度，确保清收清欠取得更大成效。