各单位组织召开职代会暨2023年工作会

胸怀匠心 善建天下

坚定发展信心，鼓足发展干劲 

不忘初心、牢记使命

继续用好“韧劲、狠劲、巧劲”

为冲刺“百亿一建”团结奋进

各单位职代会暨工作会陆续召开

邀您速览！

第五工程公司 

4月4日，第五工程公司召开第二届六次职工代表大会暨2023年工作会，公司党委书记、董事长马洪力到会指导。公司本部部门相关负责人及同志，分公司班子成员及职工代表参会。

会议听取审议了分公司《凝聚信心，提质增效 破除困难，屹立前行 以更加奋进的姿态助力“百亿一建”目标实现》行政工作报告，全面总结了分公司去年各项工作，分析了当前存在的问题，并对2023年重点工作进行了谋划部署。同时，听取了2022年财务工作报告。

马洪力在听取工作报告后，对分公司2022年各项工作的开展及取得的成绩表示认可，并对分公司下一步工作的开展，提出四点意见，一是要提高政治站位。坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，永葆清正廉洁；二是要加大市场拓展力度。要舍得跑，紧跟市场，紧跟业主，开展全员经营。要舍得放弃，对于超过公司红线、集团底线的项目要及时放弃；三是从源头上、实施中做好经营全过程风险管控。在大力拓展市场和生产经营的过程中，要对业主资金、市场、项目销售前景等情况进行详细调研，实时做好风险研判，及时采取措施，慎重把控风险；四是完成好重点工作。要做好结算工作。工程干得好，结算工作也要算得好、算得快、有效益。要加强债权回收。合理安排资金，保证重点项目、优质项目正常生产。要大力推动起诉项目执行。运用好社会资源，加强与法院的沟通，多方式开展司法执行。四要持续坚持七个“应做尽做”，推进合规管理，严肃追责问责，营造风清气正的干事创业氛围。最后，他提到集团已经提前实现“千亿华西”的目标，正向迈进“世界500强”奋力拼搏。公司也确定了今年实现“百亿一建”的目标。分公司要充分认识到集团、公司目标的重大意义，跟随目标，找准定位，将分公司做大做强，形成匹配“百亿一建”的高质量发展，让分公司职工享受到发展的成果。

据悉，分公司干部大会、考核测评会与党风廉政建设专题会在同日召开。

第七工程公司 

4月6日，第七工程公司召开第一届四次职工代表大会暨2023年工作会。公司党委副书记、总经理苏小江到会指导。公司本部部门相关负责人及同志，分公司班子成员及职工代表参会。

会议听取审议了分公司《行稳致远 高能高效 致力构建懂市场 明规则 能开拓的分公司》行政工作报告，报告认真总结了分公司2022年各项工作，分析当前及未来发展趋势，以及谋划部署了分公司2023年任务目标。

苏小江首先代表公司对本次会议的顺利召开表示祝贺，对分公司2023年的工作思路和安排部署表示肯定，并对分公司今后的发展提出几点要求和期望。一是要抓牢发展抢先机。要在投标模式方面大胆突破，在发展中坚持“快”字当头，加快融入“建筑强省”战略，深入推进政企合作；二是要培养人才蓄动能。继续保持重视人才的优良传统，为公司的发展壮大做好人才储备；三是要细化管理夯基础。落实好项目过程管控和经济运行管理各项要求，发挥好各科室管理职能，树立服务思想，助力项目团队管好生产一线；四是要解放思想促创新。今年初，分公司斩获多个奖项，希望再接再厉，坚定创新决心，落实创新行动。最后，他提到2023年是公司提质增量、快速发展实现“百亿一建”的关键之年，也是分公司接续奋斗、加速拓展的关键之年。分公司一定能聚势而行，乘势而上，推动各项工作迈上新的台阶，在规模和效益上双丰收，为公司冲刺“百亿一建”和集团迈进“世界五百强”贡献力量！

据悉，分公司考核测评会、党支部书记抓基层党建工作述职测评会、家风警示教育会在同日召开。

第三工程公司

3月21日，第三工程公司召开了2023年工作会，公司党委委员、职工董事、工会主席徐登莲到会指导。公司本部部门相关负责人及同志，分公司班子成员及职工代表参会。

会议听取了分公司《举旗定向 精耕细作 量质齐升 融合发展 奋力开创分公司高质量发展新局面》行政工作报告，全面总结了分公司去年各项工作，并对2023年重点工作进行了谋划部署。同时，听取了2022年财务工作报告。会议对2020—2022年度8名优秀员工进行了表彰。

会上，徐登莲充分肯定了分公司在过去一年里所取得的成绩，同时对分公司下一步发展提出希望，一是要贯彻落实集团、公司三会精神，为实现公司“百亿一建”和集团迈进“世界500强”目标奋斗；二是深耕合作老业主，向外拓宽经营市场；三是强化科室职能，做好项目管控；四是加强人才梯队建设，为分公司提供人才动能；五是厚植企业文化，继续深化党建群团工作取得的成果。徐登莲表示，全体职工要继续铆足干劲，保持永不懈怠的精神面貌和一往无前的战斗姿态，踔厉奋发、守正创新、埋头苦干、勇毅前行，用奋斗创造历史，以实干成就未来，为实现“百亿一建”、助力集团迈进“世界500强”贡献三工力量。

据悉，分公司考核测评会、党风廉政建设会在同日召开。

安装工程公司

3月29日，安装工程公司召开了第二届一次职工代表大会暨2023年工作会。公司财务总监胡怡到会指导，公司本部部门相关同志及同志，分公司班子成员及职工代表参会。

会议听取审议了分公司《惟实励新求突破  笃定前行向未来——奋力推动分公司发展迈上新台阶》行政工作报告，全面总结了分公司去年各项工作，并对2023年重点工作进行了谋划部署。同时，听取了2022年财务工作报告。会议表彰了遂宁市第一人民医院项目团队及9·5泸定灾后安置房建设项目团队。

会上，胡怡肯定分公司在发展过程中取得的成绩，对分公司今后的发展提出希望。围绕2023年主要工作目标，努力做好以下几点，一是坚定信心，共促发展。促进分公司“六字发展方针”的成果转化，奋力完成中国华西孵化基地项目的“鲁班奖”创建工作，干出安装品质；二是敬畏赶超，高质量发展。下大力气，加强分公司基础管理工作，努力提高安装项目成本管控，做到能接项目，接好项目，管好项目，创造效益；三是坚守底线，做到清正廉洁，不触“红线”，紧绷合规化管理之弦，将合规化管理落实到各项经济活动当中。

据悉，分公司干部大会、党风廉政建设工作会、意识形态工作会在同日召开。

第九工程公司

3月24日，第九工程公司召开第一届三次职工代表大会暨2023年工作会，公司总工程师申思到会指导。公司本部部门相关负责人及同志，分公司班子成员及职工代表参会。

会议听取审议了分公司《量质并举 奋勇前进 以积极进取的姿态助力实现百亿一建目标》行政工作报告，全面总结了分公司去年各项工作，并对2023年重点工作进行了谋划部署。会议表彰分公司2022年度优秀员工，签订相关责任书。

会上，申思肯定了分公司在过去一年所取得的各项成绩，并对未来的发展提出了要求和期望，一是分解落实目标，以集团、公司年度工作目标为指导，在思想上率先破题，围绕年度目标任务完成开展各项工作；二是加强队伍建设，夯实人才梯队，激发人才创新活力，搭建青年人才成长的舞台，打造出越来越多的成熟项目团队；三是破题创新，强化责任担当与底线意识，化压力为创新动力，以创新谋发展，积极谋划分公司品牌特色，避免同质化。

据悉，分公司考核测评会、技术成本调研会在同日召开。

市政公用工程公司 

3月31日，市政公用工程公司召开第二届四次职工代表大会暨2023年工作会，公司总工程师申思到会指导。公司本部部门相关负责人及同志，分公司班子成员及职工代表参会。

会议听取审议了分公司《铆足干劲 砥砺奋进 量质并举 行稳致远 为“百亿一建”书写市政新篇章》行政工作报告。全面总结了分公司去年各项工作，并对2023年重点工作进行了谋划部署。同时，听取了2022年财务工作报告。

申思对分公司2023年工作提出以下希望，一是把握导向分解细化任务。确保方向不偏、工作不松，坚决抓好生产经营工作，确保年度任务顺利完成；二是坚决贯彻经营龙头理念。要不断完善经营激励机制、开发经营潜力；三是多措并举强化队伍建设，为分公司高质量发展提供人才支撑；四是全力全面推进债权回收。高度重视债权回收工作，压实责任，加大决算和债权回收力度，同时加大对项目管控力度，牢固树立成本意识。

据悉，分公司考核测评会、技术成本调研会在同日召开。

重庆分公司 

3月31日，重庆分公司召开第一届四次职代会暨2023年工作会，公司副总经理陈胜到会指导。公司本部部门相关同志，分公司班子成员及职工代表参会。

会议听取审议了分公司《以市场拓展为抓手，以精益建造为核心，全力推动重庆分公司成为管理一流、社会尊重、员工自豪的主力分公司》行政工作报告，全面总结了分公司去年各项工作，并对2023年重点工作进行了谋划部署。同时，听取了2022年财务工作报告。

陈胜代表公司对本次会议顺利召开表示祝贺，对分公司2022年度的各项工作开展情况以及2023年的工作思路和部署表示肯定，并对2023年各项工作提出建议，一是要全面加强党建工作，坚持党建引领，把加强党的领导和完善分公司治理统一起来；二是要以经营为龙头，落实全员经营，加强市场拓展力度，在重点区域、重点市场、重点领域取得突破；三是要全面提升分公司人才队伍建设水平，加强后备人才培养力度；四是进一步加强分公司内控管理，全面提升项目履约能力；五是全面加强党风廉政建设，切实抓好党风廉政建设和反腐败斗争。

据悉，分公司考核测评会、党建暨党风廉政工作会、意识形态工作会在同日召开。