公司开展2023年度技术成本调研会

为全面加强公司与各单位沟通联系，3月14日至4月12日，由公司技术中心、成本控制部组织牵头，开展各单位技术成本调研会，共计八次。公司总工程师申思到会指导。

经过近一个月的交流与反馈，各分公司也提出了相应的优化提升建议。第一工程公司建议加强对项目人员专业技术水平的培训，提升自身管理能力；第三工程公司建议应进一步加强工程项目成本的事前、事中及事后管理，加强工程项目成本管理的协同工作机制，开展更多的专业性培训工作；第五工程公司建议公司层面应收集汇总新工艺的优秀做法进行推广；第七工程公司建议应加强技术、成本、生产等职能部门之间的沟通联系；第九工程公司建议部分前期项目策划编制不完善，实施过程中会存在设计变更、签证等变化，对于材料录入明细的精细化程度控制有困难；重庆分公司建议要强化项目人才梯队建设和“能上能下”的奖惩措施；市政公用工程公司建议针对不同类型的施工项目实施不同的时限，入库单周期作针对性调整；安装工程公司建议针对安装专业进行更多技术指导培训，提供更多技术创新的指导性文件或实施方案。

本次调研全面总结了公司近一年的工作成果并就以上建议提出下一步技术工作要求，一是主抓项目策划落地，支撑三项预算、指导施工落实重大技术措施；二是落实科技创新奖励制度，以技术人才库为抓手，充实完善技术资源库；三是持续提升公司科创氛围，计划进行技术竞赛、交流、学习等活动，人人参与提“金点子”，并总结金点子-微创新-科研课题-推广的思路，提升科创水平。

公司技术中心、成本控制部负责人，分公司项目部等共计百余人次参加会议。

（来源：技术中心 丁冠群）