四川一建召开2023年上半年经济运行分析会

8月18日，四川一建召开2023年上半年经济运行分析会，集团党委副书记、副董事长、总经理马林出席会议并讲话，公司党委书记、董事长马洪力及其他领导班子成员参加。会议由公司党委副书记、总经理苏小江主持。

▲会议现场

公司财务总监胡怡通报了公司2023年上半年经济运行总体情况，从市场拓展、资金状况、资产运行质量、债权债务风险、项目经济运行、两级机关管理效能等方面深入剖析，梳理了公司各项经济工作中存在的不足，并对下一步工作提出工作建议。

▲马林讲话

马林从“查找不足、攻坚克难、团结一致、干事创业”关键词中表达了对公司的殷切期望，并针对下半年的工作开展提出了要求，一是贯彻落实好集团2023年经济运行分析专题党委（扩大）会精神。在下半年工作中要咬定年度目标，确保完成任务；二是瞄准方向，全力拓展市场。经营是企业开展一切工作的基础，承揽任务是公司经营工作的第一道关口，不仅要深化全员经营、强化经营队伍，还要站稳区域市场，优化任务结构；三是强化制度建设，提升发展质量。管理制度体系建设是一个企业运行管理的基础，既要统一思想、凝聚共识，强化组织领导，又要讲求效率，敢于动真格、硬碰硬；四是抓亏损、抓风险、强化解。要从源头抓起，提高任务质量，防范经营风险，要加大应收账款的回收力度，缓解资金压力，通过降低被诉案件，防范化解法律风险，还要“常态化”开展亏损项目治理。

▲马洪力讲话

马洪力对相关部门与基层单位的交流发言、自我剖析、意见建议给予了肯定，并强调要围绕“拼市场、强内控、抓回款”这九个字发力。他谈到，一是统一思想、认清形势、迎难而上。要把思想统一到以“十四五规划”为抓手的方针上来，统一到为“员工谋福利、企业谋发展”的初心上来；二是多措并举、全力拓展经营。当前经营形势十分严峻，要从深耕区域市场、加强地企合作，进一步强化“全员经营”力度，建立完善的经营信息管理机制几个方向发力；三是增强风险、危机意识，夯实管理基础。推进总部去机关化，提升组织活力，还要坚持底线思维，严控垫资风险，增强危机意识，坚决亏损治理。

会上，公司市场经营部、工程部、成控部、商务部、法务风控部从业务管控角度进行了剖析；8家单位从任务承接、内部管控、提升盈利能力等方面交流发言。

股份公司综合管理中心副总监徐建、财税管理中心副总监李海燕；公司外部董事，总经理助理、副总师、本部部门负责人；分公司班子成员、科室负责人、项目经理代表等100余人参加会议。