11月5至7日,公司总工程师申思带队前往第七工程公司攀枝花片区项目调研指导。
申思一行实地查看了片区在建项目的建设情况,并细致了解各项目基本情况。党委组织部/人力资源部对片区人员配置、团队建设等方面进行了全面摸排;市场管理部就攀枝花区域市场拓展做了详细调研,对地区经济发展趋势、市场需求变化、竞争格局、项目及属地化公司后续发展潜力等进行了调研分析;运营管理部通过细致审阅项目相关资料,深入剖析了项目的合同履约能力、盈亏状况及潜在的商务风险;同时,通过走访调研,对区域主材、地材、人工及材料价格进行了全面询价摸底,进一步评估了地方供应商的合作潜力及履约能力;投资法律合规部通过查阅资料就甲方资信、诉讼、项目工期、人员授权、资料有效性、合同交底及履约等内容进行检查,对项目风险进行了综合评估;财税资金管理部详细梳理了项目债权及融资情况,并积极前往业主单位就项目债权回收情况进行了沟通交流;工程技术管理部和安全监管部深入施工现场,结合资料台账对现场的安全管理、工程质量及技术应用等进行了检查并提出了整改建议。▲会议现场
随后,检查组对调研情况进行了反馈并给出指导性意见,一是要重视资料完整性、准确性及合规性管理,重视项目管理过程中的风险防控;二是重视现场安全、质量管理,加强重大安全隐患得排查和整改;三是要重视项目策划和过程管控,提高管理效率。
会上,申思指出,此次调研是对项目各方面情况进行的一次全面大体检,一是要通过调研发现问题并找到解决方案,从而促进项目健康发展;二是要加强学习,重视产值报送、成本管控和风险防控,优化项目管理;三是要重视项目结算办理和债权回收,加强项目与分公司、公司的联动,助推统筹春节维稳工作;四是要坚定信心,树立决心,保持良好的精气神,为区域市场的拓展和维护继续贡献力量。
公司运营管理部、党委组织部/人力资源部、投资法律合规部、工程技术管理部、安全监管部、财税资金管理部、市场管理部及分公司相关同志参加。